稍微有意识的经营者可能会请一个企业战略者来分析企业为什么发展停止不前，然后再经过分析，产品质量没有问题，产品销售网络和人力资源没有问题，那就是企业形象出了问题，这个时候再来进行企业形象的整合和调整，这个过程中要确立企业自己的经营理念，企业对经营目标、经营思想、经营方式和营销状态进行总体规划和界定。
主要包括：产业特征，组织体制，管理原则，企业精神，企业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，社会责任和发展规划等。它是一个企业在经营过程中，企业决策者的思维方式的全面表现。
其难度就要比最早一开始进行企业形象规划要难得多了，企业自己让企业走了弯路，影响了企业的发展。没有意识的经营者或许永远也不知道问题出在哪里，然后企业因经营不善而死亡。
事实上，北京品牌设计在一定程度就是一个logo，代表整个企业，当我们说起大牌的时候，我们能够马上得出这个品牌的特点，所以我们设计品牌也要有特点，这个特点要结合企业的发展规模环境来定义。
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